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陕焦黄陵煤化工公司醇氨车间运行三班:“驾辕拉车”跑出运行班组加速度

作者: 邓少兰     时间: 2021-01-29     点击: 查询中    分享到:

20207月以来,陕焦黄陵煤化工公司全面推行大横班生产管理模式,面对新的开始、新的挑战,该公司醇氨车间新组建的运行三班积极探索高效运行方法,全体成员拧成一股绳并肩奋战,经过半年的不懈努力,圆满完成了各项生产任务,以实际行动拉起了安全运行的车。


要想方向准驾辕是根本

运行三班共有员工44人,是一个不大但也不小的集体,如何才能领导好这个新集体,让大家在摆脱多年纵向运行模式产生的问题的同时,安全完成公司和车间下达的生产任务,成了班长何永奇最大的困难。

大姑娘坐轿头一回,两位副班长也一样,没有经验,怎么办?向兄弟车间请教、对标陕焦公司车间管理模式是最快捷的方法。三人不谋而合,明确了分工,说干就干。于是乎多次请教炼焦、备煤的熟人讨论实行大横班后的各方面经验是最多的事,多次打电话向陕焦公司实习期间的老师傅请教管理经验。

有问题就和大家一起商量,有错误就及时改正,经过一段时间的努力,慢慢地,看到职工意识发生了转变,从刚开始各干各的到后来有活一起干,三位班长宽慰了许多。

班前了解清、班中强落实、班后要总结,这是何永奇开会时最常说的一句话,也是对班组成员的基本要求。而共同监督、共同进步、共同探讨,成就了运行三班团结奋进的工作作风。

要想跑的快攀绳不松懈

工作服,安全帽,个人防护要做到;出门前,先检查,确认无误再出发;操作时,莫心急,两遍核对少不了;禁香烟,禁火具,现场防火数第一;遇故障,要冷静,沉着应对是关键……”这是副班长张文超自己编写的一段安全顺口溜。班前班后会,总能听到类似的声音,这是运行三班对安全宣传的创新,通过喜闻乐见的方式,提高员工的安全意识,将安全理念根植脑海。通过班前班后会、学习班、微信群分享等多种渠道和形式,传达公司和车间的安全制度,开展安全教育学习。

该班组把安全生产、隐患排查治理、工艺产品质量作为班组大事来抓,以搞好设备现场管理、提高设备运行质量、保证生产系统安、环、稳、常、满、优运行为目标,严格执行车间安全工作思路,转变安全工作方法,牢固树立隐患就是事故的思想,建立了班组奖惩制度,激励每位员工树立责任意识。由班组长牵头,当班期间严格按照规定的巡视路线和巡视内容,对所辖设备进行全面仔细检查,了解设备、系统、运行方式、生产薄弱环节等;形成了发现隐患上报问题联系处理缺陷验收的闭环机制,杜绝设备隐患和现场跑、冒、滴、漏现象。自班组成立以来,累计发现、消除隐患330余次。

狠反三违行为,对三违人员和安全意识淡薄的员工进行帮教学习,强化安全教育,带动班组成员时刻紧绷安全弦,念好安全经,实现从要我安全我要安全再到我会安全的思想观念转变。


要想走得远 还得下苦功

驾好了车辕、戴好了攀绳,想要走得远,还要检验真功夫,否则一切都是花拳绣腿。这个真功夫就是扎实的知识体系,是作为运行人员的必备素养,也是确保安全生产的基础。

该班组制定了详细的学习计划,大力开展岗位练兵,定期组织岗位描述手指口述抽考,同时利用考试酷平台进行岗位每日一练、每周一练、每月一考等,通过系统学习,使大家对自己本岗位的职责、设备工艺流程、应急措施等都熟记于心。

结合《运行操作规程》《安全操作规程》,深入开展理论培训、实操培训、事故案例学习和仿真演练,开展三班小课堂活动,全员开讲,人人当老师,分享自己的学习经验、学习方法、思想认识以及从其他渠道获得的一些知识、案例,努力实现班组全员听得懂、学得会、讲得出、做得到

定期组织班组人员进行事故演练,其中甲醇中间罐区甲醇泄漏事故演练”“液氨罐区液氨泄漏事故演练两项被列为醇氨车间精品演练项目,得到公司和车间领导的一致好评;安全事故遵循四不放过的原则,确保防范措施落实到岗位、教育整改具体到个人。

班组是基层最小的生产单元,也是各项制度和任务的落实点,黄陵煤化工醇氨车间运行三班从基本做起,夯实了班组安全基础,扭转了基层安全生产的被动局面,为确保公司全年安全生产目标的实现贡献出了自己的力量。(邓少兰)

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