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建设集团:“双特百亿”开启高质量发展新局面

作者: 宋阳丽     时间: 2021-01-29     点击: 查询中    分享到:

日前,建设集团发布四季度报告,披露2020年业绩。报告显示,2020年,公司实现营业收入87。25亿元,较上年同比增长16%;累计完成工程承揽112。57亿元,其中外部工程67.21亿元,同比增长13%……2020年数据来看,该公司创下成立以来营收、利润、工程承揽之最。

2017年提出三年打造双特百亿(实现土建、矿建特级资质,实现百亿产值)战略目标,建设集团按照高速度转向高质量发展、新旧动能转换、培育具有竞争力的企业集团、毫不动摇把党建设得更加坚强有力等一系列部署和决策,破解重重改革难题,稳步提升发展质量,走出了一条坚实精彩有力的奋起之路:企业规模不断壮大、市场份额快速增长、施工产值逐年攀升;资产状况明显好转、员工收入同步增长,开创了高质量发展新局面。

主要指标:连续三年创下新高

2020年,建设集团创下了自成立以来营业收入、产值利润、工程承揽连续3年保持增长且创新高的记录。经营指标年年攀升:2017年与陕南公司合并完成营业收入38。8亿元,2018年站稳50亿元台阶,2019年跃上70亿元台阶,2020年首次迈上百亿元大关……生动诠释了一年一个样,三年大变样的发展变化。

2017年,面对复杂多变的国内外经济形势、竞争加剧的行业市场和前所未有的改革压力,建设集团新领导班子立足企业现状,着眼市场和行业发展趋势,确定了三年打造双特百亿的战略目标。从双特百亿目标明确提出,到2020年实现预期目标,建设集团经过了三个阶段的跨越式发展。2017年,完成重组改造、转变发展观念和方式的过渡期任务;2018年,从依托陕煤内部市场到实施走出去,生产经营实现加速发展;2019年,营业收入实现70亿元,品牌实力在煤炭建设行业中具有较强影响力;2020年,产值利润双双创出历史新高,以双特百亿促进企业高质量发展的预期目标已经实现,经营发展形成良性循环。建设集团在市场经济激烈竞争中发展壮大,通过不断地坚持改革和创新,取得了快速、协调和可持续发展,并逐步嬗变为资产规模超百亿元、竞争国内外市场、以绿色施工为基础的建筑施工企业。

在经济运行呈现高质量发展态势的同时,企业竞争实力不断增强。国家施工最高资质综合甲级(土建、矿建特级)即将获得,资质硬件晋级行业第一方阵鲁班奖、国优工程、长安杯”“太阳杯等国家、地方和行业最高奖项接连获得;连续三年获得煤炭行业优秀施工企业,连续两年被西安市评为高质量发展企业;在煤炭行业施工企业综合实力排名中位列第二……三年来,双特百亿极大地拓展了企业发展的深度和广度,为推动深化改革、转型升级、创新发展提供了重要支撑,将建设集团带入新的发展时期。

市场开发:外大于内格局稳固

从施工总承包到工程总承包,从矿、土、安单一的产业链,到集施工、设计、物资供销、房地产开发、洗选煤运营为一体的多元化产业链,可以看到,作为典型的建筑施工企业,建设集团内借陕煤抱团取暖利好政策,积极走出去,市场份额不断扩大。20182020年,新签合同总额306.1亿元,其中,外部承揽工程占比55%外大于内的市场开发格局已经稳固。

双特百亿目标的引领下,提出稳内拓外的发展思路,成为指引市场开发的总纲。通过建立建设集团和二级单位主要领导牵头、分管领导负责、市场开发部门为核心的双引擎市场开发体系,以及建设集团与市场开发部门为主体,专业开发公司和各单位为两翼一体两翼开发架构,形成了市场开发信息、技术、人才、成果共享的统一协调、上下联动开发机制。

在精心开拓市场上,持续做深与地方政府、企业集团、金融机构的战略合作,先后与铜川市政府、渭南市临渭区政府、汉阴县政府、西咸新区秦汉新城管委会等地市级政府建立合作关系,与中铁一局、陕西体育产业集团、中能化(贵州)建设控股公司、陕西碧桂园置业公司等40余家大型企业建立战略合作关系,开展全方位、深层次的合作。如今,合作项目已由最初的房建、路桥等扩大到铁路、环保、市政建设等诸多领域。

——做强主业板块市场。在矿建领域,以打造掘进铁军为目标,积累了丰富、先进的工程技术和管理经验;在土建领域,以打造标杆团队为目标,优质高效地参与建设了多个国家级、省级重点工程,具有年施工能力近百亿元的建造实力;在安装施工领域,以打造安装劲旅为目标,提升施工质量精细化水平,成功吊装了世界第二大煤矿立井井架,彰显了安装业务新实力。

——做精房地产市场。房地产板块为主要支撑,且效益显著,成为最具活力的产业板块。实施开发了神南华府、龙湾水境和江南世纪城住宅小区项目,实现了产销两旺;代建了蓝山水岸、山水逸境和蒲城清源小区项目。

——做好绿色环保项目。以践行企业社会责任为己任,落实建筑节能和绿色建筑标准,推进绿色环保项目建设。先后承建了榆林市生活垃圾焚烧发电项目、声威固废项目、汉钢公司料场环保治理项目、清水川储煤厂和郭家湾集运站储煤棚等工程,为生态文明建设发展作出贡献。

——做大境外市场。深度融入一带一路倡议,承建了塔吉克斯坦丹哥拉输变电项目、伊斯法拉110kV变电站项目。重点关注考察了乌兹别克斯坦道路项目、印度尼西亚化工产业等海外项目,与马来西亚SPNB公司签署合作备忘录,为境外市场开启了新篇章。


项目建设:积蓄蓬勃发展动能

建设集团按照依托陕煤、立足陕西、面向全国,辐射一带一路’”的思路,把推进重大项目作为稳增长、扩内需的重要内容,努力建设一批、建成一批、储备一批高质量项目。通过几年的努力,建设集团市场版图发生了翻天覆地的变化,承建的项目已遍布晋、冀、鲁、豫、青、宁、蒙、新等省市区。项目承揽正逐步从陕煤内到陕煤外、从省内到省外、从国内到海外,从单一施工向综合方式、从施工低端向高端迈进。

乘着新2地址战略北移的机遇,把拓宽陕北市场作为重点发展方向,安营扎寨、开疆拓土,成功挺进榆林、府谷、神木、靖边等市场。承建的红柳林矿、柠条塔矿井工程先后荣获鲁班奖;施工建设的小保当、曹家滩等矿井投产建设,树立起工程建设的座座丰碑。

依托陕西区位和发展优势,雄厚的工程建设、施工和管理能力,积极抢抓西部大开发带来的发展机遇,扩大市场占有率。设立区域性股份公司渗透区域性市场,激活区域平台的驱动发展主体作用,做区域利润中心。瞄准城市综合管廊、特色小镇和市政公共等项目,承揽实施了渭南金龙纯电动商用车、智慧泊车、空港新城中心公园、碑林区背街小巷、新城区旧城改造等规模较大的项目,陕煤建设品牌知名度和影响力不断提升。

坚定不移走差异化发展道路,重点加强新兴市场的培育和开发,完成福建、深圳、广州等27个省市的入区备案,有力打开了新项目承揽的通道进疆入蒙战略初见成效,施工建设了新疆乌尉高速公路天山胜利隧道1号竖井井筒掘砌工程,成功中标内蒙古西高新技术工业园区一般工业废渣官网输送工程。

文化支撑:汇聚强大发展合力

在选人用人和收入分配层面,突出鲜明的业绩导向;在作风建设层面,自觉践行只争朝夕、事不过夜的高效作风;在锻造团队层面,培育全营一杆枪的大局意识;在人才成长层面,注重基层一线的实践砺炼。该公司党委书记、董事长宁兴刚提出的四条适用于建设集团改革发展的核心理念,既是企业大发展的思想引领,更是行动准则。三年来,建设集团能够实现如今的发展新局面,也得益于在这种文化理念的引领下,从思维方式、行为准则上进行的一次变革。

鲜明的业绩导向,形成了想干事、能干事、干成事的氛围,进一步激励了员工努力进取,奋发有为,凝聚了人心,增强了员工撸起袖子加油干的劲头,也培养和打造了一支懂经营、善管理、能吃苦、德才兼备的高素质中层干部队伍。在领导班子的带领下,中层干部队伍内抓管理,外拓市场,勇于拼搏,呈现出勃勃生机,在一年一个台阶的跨越发展中发挥了重要作用。

高效的工作作风体现在制度执行中。以提升工作效能为出发点,全面梳理现行管理制度流程,推进流程扁平化。通过建立高效的管理机制、提质增效的经营机制、激励到位的动力机制、有效可靠的约束机制,根据目标市场的变化,与时俱进地按照目标管理、体系动作、监督考核、有效激励、持续改进的思路,不断创新、完善机制,实现企业与员工的共同发展。

在锻造团队中,坚持把人才资源作为企业发展的第一资源,积极推进人才队伍素质工程建设。构建符合企业发展要求的人才培训体系,累计组织举办各类重点班训1034场次,全系统培训规模约24018人次;在职称晋升和一级建造师考取方面取得明显成效,233人通过;自上而下开展优秀人才推进,为86名后备干部建立电子档案,组织14名干部挂职锻炼,持续优化干部员工队伍结构。

坚持改革发展成果惠及职工群众,持续推进关爱员工、惠及民生工作,在扶危救困、帮扶就业、建设宜居环境等系列惠民实事上精准发力,切实提升职工群众的幸福感和满意度。先后参与建设的铜川矿务局铜煤小区、澄合矿业公司金水小区等棚户区改造项目,惠及上万户居民。扎实履行国有企业社会责任,通过对口包联帮扶,以设立产业发展扶贫基金、就业扶贫招聘等方式,助推汉阴县大坝村4031390人实现脱贫摘帽。(宋阳丽)

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