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企业管理

澄合矿业董东煤业公司:看紧“钱袋子” 蹚出“新路子”

作者: 薛双娟 郭正玺     时间: 2020-05-28     点击: 查询中    分享到:

企业的核心目的是盈利,盈利的关键要素是成本。如何抓住经营管控这个“牛鼻子”,实现效益最大化?澄合矿业董东煤业公司以煤质提升、创新增收、修旧利废为着力点,在各区队班组掀起了一场提质增效行动。

强化管理降成本

“我的工资比上个月多开了110块钱。”该公司综采队职工王洋子掩饰不住内心的喜悦。原来,他利用工余时间,积极回废旧托盘21块,经修复后“重新上岗”,节约材料费273元,按照特殊时期管理办法,公司对他回收的材料进行“收购”,作为额外奖励。

面对市场下行压力,该公司着重从加强内部管理入手,提出了“煤炭价格控制不了,吨煤成本可以控制”的思路,大力实施“控量、控耗、控废”管理办法,将成本任务、指标,层层传递到了一线班组、每名职工,实现“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的成本分解承包体系。

按照“六增六降一创收”活动要求,所有在册职工都是成本管控的参与者和实施者。该公司将每名职工的实际节约行为如实“入账”,大到一根排水管、小到一颗螺丝钉,按照内部市场价对节约行为进行“价值核算”,以折算后的“回购价”返给职工,以此激励更多职工参与其中。据该公司综采队负责人介绍,自“控废”行动开展以来,该队已累计回收大小托盘4823块、三用阀43个,利用废旧锚杆制作围栏、防护网、工具架,共节约成本投入68494元,节省材料5000余元。

提高煤质增红利

在推动企业“绣花”煤质的同时,一系列问题摆在面前,煤质怎么提升,标准是什么,如何实现煤质“红利”,让发展“活起来”?为此,该公司迅速反应,主动出击,将整体要求纳入《经济运行总体方案》,重新修订了切实可行的《煤质管理办法》,就如何“攥牢”手中金采取了有效措施。

面对复杂的地质条件,该公司进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、煤质化验等综合管控力度,制定出明确的技术参数、质量标准,将煤质指标层层分至专业部室、区队、班组和个人,建立起严密的煤质管控体系,做到有计量、有评价、有考核,切实提高煤质管控效果。

据悉,1-4月份,该公司原煤发热量一路攀升,实际完成4,715大卡、4,731大卡和4,403大卡,最高值为5,206大卡,累计平均为4,482大卡,超计划132大卡,煤质提升卓有成效。

科技创新促发展

今年,该公司大力推进“全覆盖、多层次、开放型”的全员创新体系,重点围绕工艺优化、材料更新、小改小革,进一步提升工作效率,向创新要效益、向创新要利润,在投入使用过程中,还加大了与行业内专家的沟通联系,采取请进来现场看、发资料和视频远程研究等方式,从理论、技术、实践等层面对众多有效果、有效益、有突破的创新项目进行研讨,为大范围推广做足功课。

李景武是该公司机电队的一名职工,5月份以来,他已连续多日往返生产技术部、创新管理办公室之间,经常和总工程师就溜煤嘴卸载装置进行研讨、交流,想方设法破解创新工作的问题、难题,由他发明的“溜煤嘴自动卸载装置”为公司节约资金2。4万元。

“在多个小改小革项目中,‘原煤皮带张紧力下降报警装置’‘扭矩放大器防伤人装置’等一批小项目、小发明、小点子,切实起到了实实在在的大作用。该公司负责人表示,下一步,将继续加大科技创新力度,降低生产成本,为企业健康发展蹚出一条“新路子”。(薛双娟  郭正玺)

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